2009年,戰德百加得轉變思路,開始通過新興的電商平台出貨,提供更多品種,並將售價降至10元/瓶。
楊國強與那隻蘆花雞感情非常深,國巨炮50噸7噸為此,他哭了整整一個學期。說好的工程款呢?三和老板掏不出來一分錢現金,炮彈重就耍起了無賴“把房子抵工程款吧。
那天晚上,戰德楊國強做了個怪夢,夢到自己撲通掉進河裏,拚命想遊到對岸,雙腳卻怎麽也蹬不開,結果被嚇醒了。為了能省一頓5分錢的午飯,國巨炮50噸7噸他要赤腳來回走1個多小時的山路,而家裏的午飯就兩塊紅薯。遠在東北的三省也發來捷報“沈陽碧桂園銀河城首次開盤現場勝過春運”,炮彈重全年單盤銷售達到55億。倒混凝土、戰德粉刷牆麵,楊國強經常累得連筷子都拿不起來,不過他幹活從不馬虎,哪裏牆麵抹不平,即使不睡覺,也要重新再抹。果不其然,國巨炮50噸7噸1993年6月房地產出現泡沫,國家采取宏觀調控“不讓銀行給房地產企業貸款展期”,結果就把三和推向了萬丈深淵。
當然,炮彈重碧桂園不僅僅是高薪招人那麽簡單,楊國強還借鑒了沃爾瑪的合夥人製度,讓碧桂園員工入股項目,通過利潤分紅,讓所有人的勁往一處使。學校招生前三個月,戰德碧桂園售樓處門口日夜排起了2000多米的長隊。殊不知,國巨炮50噸7噸越是幹貨越是關係重大,它們不是人生哲理就是職場秘籍,所以一不小心就會被幹貨帶進深深大溝裏麵。
歡迎各路板磚砸過來!說實話,炮彈重學習是件很難的事情。同時,戰德寫的含義還有一個就是實踐,戰德在自己的人生中寫,學而時習之,知識本來就是前人解決問題的經驗傳承,不去實踐中解決問題,學它何用?古人都說了,讀萬卷書,後麵一定要跟著行萬裏路。這至少可以帶來三個好處:國巨炮50噸7噸創造可教的觀點的過程,國巨炮50噸7噸可以幫助人們成為更好的領導者,讓他們從日常運作中抽身而出,進行反省,更好地理解自己隱藏的假設,更好地理解組織,理解一般意義上的商業。幹貨大多以名言警句式的形式出現,炮彈重將眾多需要係統學習的理論和知識抽絲剝繭,“去其糟粕取其精華”,隻留下結論。
第三掌握總會總的方法論,不管是金字塔思維,還是思維導圖,還是六頂思考帽,還是頭腦風暴,其實都是總分總的具體形式體現,第一個“總”是問題的關鍵,“分”是把和問題關鍵相關的所有分支盡量窮舉出來,接下來的“總”是把前“分”得出來的信息總結分類整理,最終找到解決問題的方法。所以,幹貨式學習有時候真的會害死人,特別是那些人生閱曆和經驗少的年輕人。
關鍵一點,我是在電影《保鏢》中學到的。寫,一個方麵是不管是聽,還是讀,都盡可能寫下來,特別是自己的思考和結論,還要和自己過去的經驗結合起來,要善於在思想中寫出來,也就是反思。讀,也就是閱讀,閱讀書籍,閱讀各種文章,在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。她唱的是她對自己獨特的理解、認識
據百度站長平台公告,要進入這個VIP俱樂部,是需要有“邀請碼”的。不錯,百度這次又是來刷存在感的,這是第一層套路。百度取消新聞源的消息一出來,很多人就在討論,這是不是要把那些時效性差的傳統媒體往死了逼?我倒是覺得,既然存在就是合理了,這些媒體殘喘了多年依然活著,恐怕還能繼續活一段時間,再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束,既然大家早就公認那個時代結束了,百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了,直接翻篇吧。取消新聞源真意味著什麽?你還是被套路了接下來換個維度說說。
所以,百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感,實在是在內容領域無招可用隻能拚老底了。想想也是,就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意願更強不是?至於後期怎麽收費、怎麽分成,還不是好商量?第二類,公關公司以及部分企業PR,這算是捆在一條線上的群體。
事實上,頭條號已經走在這條路上了,號外是個比較明顯的例證,不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀,接下來1、2天內發的內容都會受到推薦限製,本人親測多次,流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發現這個“小秘密”。百度取消新聞源製度的消息可謂一石激起千層浪,鋪天蓋地的新聞報道翻來覆去就那幾句話,你粘貼我幾句,我copy你幾句,估計連你旁邊的貓都看煩了吧。
悲劇的是,百度還是不受新媒體人待見,隻能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平台呼嘯前進,差距愈來愈大,流量越分越散。不過,這其實是個很搞笑的事情。對於廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說,這幾乎是一個被設定好的必選題——要麽交錢跟著我玩,要麽出局。而且,取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響,VIP俱樂部擺明了是個特權,就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足麵子不傷害感情,又能變相激勵一把,簡直完美!繞了這麽多,總體來看,百度取消新聞源這事實際上並不像預想的那樣猛烈,說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。第一類,小站以及自媒體站,這是首當其衝的一個群體。很簡單,既然百度搞了這麽個篩選機製,篩選掉誰就成為關鍵了。
不過,百度這次可不是單純來刷存在感的,而是帶著赤裸裸的目的來的,這得從百度新推的站長平台VIP俱樂部說起,先上圖吧。而進入VIP之後享受的特權如圖所示,從認證站點到VIP1,再到未開放的VIP2、VIP3,可謂層級分明,權益也是隨層級倍增倍差的。
最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業PR,可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體,這和他們的考核方式直接相關。我突然有種感覺,現在風生水起的這些客戶端,為了搶奪地盤下血本扶持自媒體,等養肥了,保不準也可能會收費吧,畢竟——推薦是流量的保證,這是一個博弈的過程。
我們來聊點不一樣的,說點“真話”。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
各位,看出這裏麵的門道了嗎?這意味著,百度拋棄掉新聞源機製(至於有多大影響,我們稍後再說),又重新構建了一套新的機製,把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框裏,更狠的是,在這個新框裏,你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3,以爭取到足夠的競爭籌碼。按理說,百度不應該這麽幹,一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應該學學那幾個自媒體平台啊,別管什麽好壞,先把自媒體人圈起來再說。那些權重低、內容時效性和質量相對較差的小站點、自媒體站點,很可能會被K掉,比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了,這個過程其實已經進行了一段時間了,隻不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些,但即使不取消新聞源,很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。先說一個前提,取消新聞源,對於主流、核心媒體的收錄並不影響,本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。
所以,要說百度不是“套路王”,你能信?曉楓說,遊走在科技與人文之間,新浪創事記、虎嗅、百度百家、砍柴網、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者,聯係請加個人微信angaoeng。公關公司和部分企業PR之所以受衝擊,是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的,問題是——即便以新聞源收錄為考核指標,有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧,比如,要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶,以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體,再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什麽建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的,那我隻能說,活該受影響……第三類,時效性差的傳統媒體,這類媒體已經被唱衰了好幾年了。
這可能也算是百度高明的地方,這些雞肋的小站、自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性,索性趁機清理門戶,隻把那些“優質”站點籠絡過來就行了。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,百度太需要存在感來證明自己並不落伍並沒被淘汰了,所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。
取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點,我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。換個問法,新媒體時代,什麽最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發平台嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認為其實是注意力,新媒體時代的信息太冗餘太碎片了,對注意力的爭奪才是關鍵。
百度以及百度們的套路,你真看懂了?現在是新媒體時代了,這個大家都知道不在VIP的站點,內容優質,可以被展示到時效性中;而VIP垂類開放,是針對優質的原創時效性站點,我們將會給到VIP服務,主要看內容是否優質了。問:如何提供高質量的內容發布?答:鬆鬆軟文裏有“代寫”功能,您可以選擇專業寫手或職業寫手,他們寫的文章質量相對較高。文章來源:鬆鬆軟文(轉載請注明出處)document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
問:怎麽判斷這個站是否是新聞源呢?答:新聞源數據庫取消了,但隻是換了另一種形式存在,可以繼續參考鬆鬆軟文裏麵的“新聞源”一欄,選擇新聞源站點還是有機會進入百度優質展示的。(2)對廣告主來說,投放軟文不好選擇了,但選擇非新聞源站也有機會進行優質展示了。
(1)取消新聞源,對百度來說是件好事。問:如何在鬆鬆軟文裏選擇優質網站發布?答:大網站、品牌網站、在加上高質量的內容,都有機會進入百度優質展示結果中,可繼續參考鬆鬆軟文裏麵的“新聞源”一欄。
不僅限於新聞源站點,前提是要有優質內容。2017年3月20日,百度站長平台發布公告:百度取消新聞源數據庫,升級為VIP俱樂部。
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